王牌经纪人by玖宝

最新章节：第十二章 如何打造成功的总经理

前言总经理，是一个团队的领头羊，同时也是一个团队的浓缩和标志。 卓越的军事天才拿破仑曾说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。” 一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。 一个组织能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想像力、高超的领导技能、坚强的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出正确决策，并能凝聚整个团队，开拓市场，经营管理。 作为团队的当家人，是整个团队的统帅，既要决策，又要指挥。 总经理是现代团队中的一个新兴的职位，是目前团队中让人羡慕的头衔，总经理头桁往往是成功的象征。 而仔细观察我们身边的总经理，并不完全具备这样的资格，一些小团队的创始人、老板，往往以总经理自居，这样的总经理的含金量值得商榷。 我们身边总经理非常多，但是真正合格的总经理恐怕寥蓼无几。 总经理，是一个团队中的最高统帅，负责团队的所有事务，这对于担任总经理的人来讲是一个具有很大挑战性的工作。 通常我们认为，成为总经理的人一定是成功的，总经理象征着财富、权利、尊贵。 仔细想一想：当上总经理就一定拥有财富吗？拥有了权利就能够让别人服从吗？成为总经理就能够得到别人的尊重吗？ 事实往往不是想像中的那样简单，彳艮多中小团队的总经理非但不是腰缠万贯，由于团队经营的一些问题，很有可能还债台高筑。 总经理是团队中的权利象征，这并不代表总经理可以得到全体员工的服从，如果权利运用不当，有可能落下个众叛亲离的结果。 总经理可以跻身上流社会，他们是时代的宠儿，但是如果没有达到一定的个人修养，仍然无法得到别人的尊重。 作为总经理，应该知道前面永远都是挑战！ 在复杂的团队管理中，愿本书能助你一臂之力。 我们不奢求本书能使你的团队管理锦上添花，只希望能成为你饥寒交迫时的一杯水、一碗面、一盆火。 编者 ...